Proyectos. Conceptos y Herramientas de la Gestión de Proyectos
Código: ADGD225PO
Objetivos
OBJETIVO GENERAL:
Adquirir las capacidades para la utilización eficaz de las herramientas adecuadas en la gerencia de proyectos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Unidad 1
- Analizar y conocer los modelos de gestión de proyectos.
- Conocer los procesos estratégicos, de soporte y operacionales.
- Describir e identificar las herramientas de gestión y las herramientas de programación de proyectos.
- Conocer y analizar la programación y los elementos de la programación de proyectos.
- Describir el control y seguimiento de la programación de proyectos.
Unidad 2
- Analizar y describir la gestión comercial partiendo de los criterios de selección de proyectos, continuando por el estudio de viabilidad y terminando por la gestión del contrato.
- Describir y conocer la planificación de recursos y la gestión de los costes del proyecto.
- Conocer y analizar el control de costes y plazos de un proyecto.
Unidad 3
- Conocer e identificar la gestión de calidad y las herramientas de evaluación de calidad del proyecto.
- Identificar y enumerar los recursos humanos y los equipos de trabajo del proyecto, así como conocer la función del director del proyecto.
- Conocer y analizar la motivación y las técnicas eficaces de reuniones.
- Describir las dinámicas de grupo que se utilizan durante la gestión de calidad en proyectos.
Programa
Evaluación inicial
Presentación
Unidad 1: Teoría general de la gestión de proyectos
Introducción
Objetivos
Mapa conceptual
1.1. Introducción a la gestión de proyectos
1.2. Introducción al modelo de la gestión de proyectos
1.3. El modelo de procesos de la gestión de proyectos
1.4. Procesos estratégicos de la gestión de proyectos
1.5. Procesos de soporte de la gestión de proyectos
1.6. Procesos operacionales de la gestión de proyectos
1.7. Herramientas de gestión de proyectos
1.8. La programación de proyectos
1.9. Elementos de la programación de proyectos
1.10. Herramientas de programación de proyectos: PERT/CPM/PDM/GANTT
1.11. Control y seguimiento de la programación de proyectos
1.12. Ejemplos prácticos
Recuerda
Autoevaluación 1
Unidad 2: La gestión contractual y de costes del proyecto
Introducción
Objetivos
Mapa conceptual
2.1. La gestión comercial: Criterios de selección de proyectos Estudio de viabilidad La gestión del contrato
2.2. Planificación de recursos
2.3. La gestión de costes
2.4. Control de costes y plazos
2.5. Ejemplos prácticos
Recuerda
Autoevaluación 2
Unidad 3: La calidad en gestión de proyectos.
Introducción
Objetivos
Mapa conceptual
3.1. Introducción a la calidad en proyectos
3.2. Gestión de calidad en proyectos
3.3. Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto
3.4. Ejemplos prácticos
3.5. Los recursos humanos en el proyecto
3.6. Equipos de trabajo: coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos
3.7. El director del proyecto
3.8. Motivación
3.9. Técnicas eficaces de reuniones
3.10. Dinámicas de grupo
Recuerda
Autoevaluación 3
Examen final
Bibliografía
Glosario