Objetivos

OBJETIVO GENERAL:

Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar un plan de negocio y puesta en marcha del mismo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Unidad 1

• Definir los términos de viabilidad y factibilidad en un proyecto y ver la relación que existe entre estos dos términos a la hora de realizar un proyecto.
• Analizar el equilibrio entre idea, emprendedor y mercado, para que tras una idea de negocio, se esté capacitado para llevarla a cabo después del trabajo de investigación y estudio de mercado.
• Identificar los indicadores de viabilidad que nos permitan conocer la factibilidad del proyecto.
• Valorar la herramienta DAFO como indicador de nuestro contexto competitivo analizando la competencia y las características internas.

Unidad 2

• Valorar el carácter del producto y servicio que se ofrece al consumidor para que este lo perciba distinto a lo que le ofrece la competencia.
• Analizar los valores diferenciales del producto para incrementar las fuentes de valor positivas y disminuir las fuentes de valor negativas.

Unidad 3

• Analizar las dimensiones del mercado y su evolución, así como los tipos de clientes y la competencia del producto.
• Conocer las técnicas para la fijación de precios y la política de precios en función del mercado, la competencia y los costes, así como calcular las previsiones de las ventas.
• Identificar los canales de distribución y las soluciones logísticas para hacer llegar el producto al consumidor.
• Valorar los tipos de promoción que se pueden adecuar al mercado y al consumidor.

Unidad 4

• Definir la producción y estudiar la teoría de los procesos productivos en una empresa.
• Analizar los costes que se presentan en la producción, atendiendo al valor añadido y diferencial, la cadena de valor y el cálculo de costes.
• Conocer los sistemas de control de calidad junto a las políticas de seguridad, higiene y medioambiental que se establecen en la producción.

Unidad 5

• Definir la organización y estudiar la planificación de los procesos productivos según las funciones que se realizan.
• Analizar el diagrama de Gantt y el CMI como herramientas que controlen y organicen la producción, obteniendo información periódicamente.
• Valorar las retribuciones personales para su motivación y mejora del rendimiento, y la gestión de grupos y talentos en la empresa.

Unidad 6

• Identificar cada uno de los planes que se integran dentro del plan económico-financiero de un proyecto para su cálculo.
  
• Analizar el cuadro económico-financiero de un proyecto donde se muestre la rentabilidad del mismo.

Unidad 7

• Identificar y definir los diferentes tipos de formas jurídicas para formar una sociedad y los trámites y costes para su constitución.
  
• Analizar las gestiones administrativas que debe tener una empresa en cuanto a Seguridad Social (contrataciones y cotizaciones) y Hacienda (impuestos).
• Conocer los tipos de licencia y permisos que puede necesitar una empresa y los tipos de cobertura de riesgos.
• Valorar la protección legal, en cuanto a marcas y patentes y la ley orgánica de protección de datos.

Unidad 8

• Analizar los pasos que se debe seguir para elaborar la hoja de ruta de un proyecto.
  
• Identificar las diferentes etapas por las que pasa un proyecto durante su ciclo de vida.

Unidad 9

• Identificar los fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto, conociendo la aplicación estándar ISO de gestión de proyectos.
  
• Analizar cada uno de los fundamentos en cuanto a las restricciones del proyecto, aplicación de la norma de gestión de proyectos, los grupos de procesos y los grupos de materiales.