Entorno y Estrategia en la Transformación Digital
Objetivos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Unidad 1:
- Entender cuáles son las bases de cualquier proceso de cambio.
- Identificar qué es el cambio organizacional y cuáles son sus bases.
- Comprender la incidencia del cambio sobre los factores y parámetros organizacionales.
- Aprender a crear mapas de procesos como guía para el desarrollo del cambio.
Unidad 2:
- Comprender la evolución organizacional de la cultura del cambio aplicada a la empresa.
- Identificar los paradigmas que soporten la transformación digital en cualquier organización.
- Analizar el proceso de transformación digital en sus fases y necesidades.
- Conocer y comprender las condiciones previas de un proceso de transformación digital.
- Comprender y ajustar en el marco de una organización el valor añadido de la transformación digital.
Unidad 3:
- Entender el cambio y la evolución dentro de la organización gracias a la transformación digital.
- Conocer y entender el concepto de transformación digital y empresa digitalizada.
- Identificar los nuevos modelos de negocio consecuencia de la digitalización.
- Conocer las nuevas habilidades y competencias profesionales que debe adquirir el profesional para la organización en la sociedad digital.
- Adquirir y comprender el rol de dinamizadores en la transformación digital en las empresas.
- Adquirir una nueva visión de la empresa en procedimientos, estructuras y herramientas para mejorar la eficacia y la eficiencia mediante la digitalización de procesos.
- Desarrollar capacidad analítica e interpretativa acerca del contexto socioeconómico y sus interacciones con el desarrollo digital.
- Comprender y facilitar entornos habilitantes.
Programa
Presentación del curso
Unidad didáctica 1. Cultura del cambio en el entorno empresarial
Introducción y objetivos
1. Teoría del cambio
Ejercicio 1
2. El cambio como constante en un entorno empresarial
2.1. Introducción
2.2. Tipos de cambios en el entorno empresarial
2.3. Fuentes de la resistencia al cambio
3. Parámetros del desarrollo y del cambio empresarial. Personas, perfiles, tecnología, economía de recursos y entorno
4. Mapas de procesos
4.1. Introducción
4.2. Cómo se hace un mapa de procesos
4.3. Entornos y procesos habilitantes
4.4. Ventajas competitivas, nuevas oportunidades de negocio, identificación de necesidades presentes y futuras
5. Gestión orientada a resultados
5.1. Introducción
5.2. Qué es la GoR
5.3. Cómo se implementa
5.4. Elementos clave en un proceso de GoR/GbR
6. Marco lógico, herramientas del cambio
6.1. Qué es la metodología de marco lógico
6.2. Elaborando matrices de marco lógico
6.3. Componentes y uso
Resumen
Test 1
Evaluación 1
Unidad didáctica 2. Digitalización, transformación en la empresa
Introducción y objetivos
1. Procesos SMART en la empresa
1.1. Introducción
1.2. Enfoque SMART-ÁGIL en sectores de una organización
Ejercicio 2
2. Claves de la digitalización en un entorno empresarial
2.1. Economía digital
2.2. Fases en la adopción de la cultura digital
2.3. Claves de la digitalización
Videoactividad 1
3. Transformación digital en la empresa
3.1. Introducción
3.2. ¿Qué es y para qué sirve?
3.3. Objetivos de la digitalización en la empresa
3.4. Fases de la transformación digital de la empresa
4. El papel de la formación en la transformación digital de la empresa
4.1. Introducción
4.2. Nuevos paradigmas. Smart working
4.3. Formación y capacitación
Resumen
Test 2
Evaluación 2
Unidad didáctica 3. Estrategia empresarial y economía digital
Introducción y objetivos
1. Empresa y entorno estratégico
1.1. Introducción
1.2. Claves
Ejercicio 3
1.3. Estrategia europea y española para la transformación digital
2. Análisis de entornos habilitantes para la digitalización
2.1. Introducción
2.2. Cómo se desarrolla un análisis de entorno
2.3. Tecnologías habilitantes de la nueva era digital, nuevos modelos de negocios
3. Ejemplo práctico de análisis del entorno sobre ejemplos de éxito de la revolución digital
Resumen
Test 3
Evaluación 3
Evaluación Final